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传统HR与BP的区别

价格:1 2024-04-08 09:17:21 269次浏览

1. 从核心目标上看,传统的HR更注重专业度跟专业流程。

前文也提到,BP更注重业绩达成及客户体验,包括公司外部客户体验及内部客户体验,这是传统的HR所不关注的。

2. 从和业务的关系上看,业务部门把传统HR当成监察跟官僚部门,貌合神离。

而把BP当作伙伴,通过真诚合作更好地实现组织目标,业务从业务实现角度出发。

BP从组织运营管理跟团队赋能角度出发,二者形成和谐共进的伙伴关系。

3. 从工作产出/交付特点上看,传统HR更注重形式,务虚不务实,不关注实际效果,甚至背离组织目标。

BP提出的方案更具象化、不华丽,但短期内迅速解决业务问题,并通过不断迭代来符合业务发展需求。

4. 从个人价值考量上看,传统HR难量化,靠主观判断。

BP更容易量化,可以通过支持部门的业务转变、业绩提升等方面客观呈现贡献。

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