推行ISO有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。 以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程： ○　企业原有体系识别、诊断； ○　任命管理者代表、组建ISO推行组织； ○　制订目标及激励措施； ○　各级人员接受必要的管理意识训练； ○　ISO标准知识培训； ○　体系文件编写（立法）； ○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； ○　内审员接受训练； ○　若干次内部体系审核； ○　在内审基础上的管理者评审； ○　管理体系完善和改进； ○　申请认证。 企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建立健全质量体系，其中包括： 1.为企业提供ISO9000 标准基本知识培训、质量体系文件编写培训以及内部质量体系审核员培训； 2.指派专家对企业的管理运作进行调研，确定质量体系框架，进行总体策划； 3.指导企业编写质量手册及质量体系程序，并进行审改； 4.指导企业完善质量体系相关文件，保证质量体系的协调性和有效性； 5.指导并参加企业进行的内部质量体系审核，提出问题和改进建议； 6.对企业的质量体系进行符合性审核，提出符合性审核报告； 7.协助企业选择的质量体系认证机构。
咨询项目共分四个主要阶段进行： 1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划; 2.制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改； 3.指导企业有效实施质量体系文件，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议； 4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体系认证。
配合 1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源； 2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作； 3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动； 4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整； 5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。