【企业简介
平衡点文化是一家集教练技术、顾问技术为一体的领导力培训管理咨询公司，也是中国家推广“顾问+教练”文化的专业机构。平衡点文化通
过“顾问+教练”方式支持企业与个人快速、平衡发展，倡导终身学习，是典型的学习型组织。
平衡点文化作为“顾问+教练”文化推广的先锋，研发出一套素质与技能并重的“顾问+教练”技术，将教练、顾问、训练、咨询四者有机结合，并以理论和实践相结合的方式，系统性地支持企业培养“顾问+教练”型，打造核心竞争力，建立“顾问+教练”文化，同时为企业发展培养人才，提升企业生产力，创造的业绩成果。
【核心课程
平衡点文化的核心业务主要包括：公开课和企业培训咨询服务。其中公开课包括：教练型领导力训练体系（素质管理一阶段CT1、素质管理二阶段CT2、教练型领导实践计划TA、教练技术理论课程CP、九型人格ENN、少年强YS），顾问型领导力训练体系（企业发展规律AT1、企业组织管理AT2、企业经营管理AT3、顾问技术理论课程AP、公众演说与影响力PSI），企业培训服务（团队训练、责任与执行力、营销、服务、有效沟通、目标管理、领导力、时间管理等），企业管理咨询（组织变革、人力资源、企业文化、流程再造、生产管理等），文化推广（羊文化、顾问+教练文化）。
【培训力量
平衡点文化拥有的“金”营团队：一批的具有丰富经验的实战派培训师、咨询师、文化师、企业教练、企业顾问，同美国、香港和国内数十所大学、企管顾问公司成为策略联盟合作的伙伴；这一切使得我们成为企业发展不可缺少的推动、支持力量。
目前平衡点已经为全国各地180多家企事业单位、6000多位企业领导/职业经理人、10万多人次进行过服务和支持；平衡点以其“真诚、专业、”的服务精神，“永远以客户为中心”的服务理念得到每一位服务过的客户赞同和认可。
强大的人才优势，畅通的信息渠道，广泛的社会关系，竭诚的专业服务，作为一家整合优势资源组建的高层次企业管理服务智囊机构，平衡点将秉承“诚信、责任、共赢、”的核心价值观帮助客户提升综合素质，支持企业自主培养教练顾问型管理者，令企业自主管理、效益倍增，激发企业潜能，实现市场竞争优势。
【服务过的企业
中国银行、中信银行、上海理工大学、玫琳凯、安利、山东鲁能、东阿阿胶集团、中诺科技、圣薇娜精细化工、山东景芝建工、上海三九集团、兰州海龙电子、海纳企划公司、深圳正大宝、广州乐邦电子、深圳思凯科技。蒙牛集团、惠州德赛电子集团、长沙奥特朗电热水器公司、招商银行、贵州信用合作社、安利中国、清华泰豪科技集团、云南植物药业、南方都市报、云南医药工业公司、昆明广得利胶囊、云南银海地产、东莞鼎峰地产、唐山豪门园林公司、福建含笑食品公司、深圳包豪斯家具厂、深圳眠之堡床上用品、深圳蓝月手袋厂、深华物业管理公司、广州云宇货架厂、广州常通数码科技公司、贵阳花溪银行、山东建龙化工厂、深圳德宝化工厂、香港纤盈堂美容公司、佛山南方印染厂、佛山和顺医院。
深圳企业联合会 东莞外商投资企业协会 江西国资委管理干部培训中心，广州招商银行、中信银行、贵州农村信合、广州奥特朗集团公司、深圳包豪斯家具、 深圳汉马广告公司、香港轩升手袋厂、深圳爱森斯科技公司、顺德盈嘉网络公司、清华泰豪科技集团、云南植物药业、云南医药工业公司、 云南银海地产、东莞鼎峰地产、唐山豪门园林公司、福建含笑食品、深圳眠之堡、深圳蓝月手袋、深华物业、广州云宇货架、广州常通数码等。香港城市大学MBA，香港浸会大学MBA，哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA，深圳大学、、、、、、
【专家团队
David（王大卫）
平衡点首席培训师、培训总监
研究领域：
企业教练技术、战略管理、羊文化、组织变革、团队建设、潜能激发
成长经历：
从事培训及教练事业近10年时间，历任项目经理、高级咨询师、知识管理总监等职位。在企业教练、组织变革、企业发展战略、组织结构设计、人力资源管理、潜能激发等方面有丰富的管理经验和咨询经验，有数十家国有、民营、中外合资人力资源管理咨询经验。
在上海理工大学、中国人民大学、上海交通大学、海尔讲堂等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、心态调整、团队激励、人力资源管理等方面的培训/训练。
服务过的客户：
中国银行、中信银行、中国移动、上海理工大学、玫琳凯、安利、上海友邦、中国联通、山东鲁能、东阿阿胶集团、中诺科技、广东金星徽电器、云南澜沧江啤酒集团、圣薇娜精细化工、山东景芝建工、上海三九集团、兰州海龙电子、海纳企划公司、深圳正大宝、广州乐邦电子、深圳思凯科技等
何 边
平衡点首席顾问
领导力训练专家
“顾问+教练”型领导力系统创始人
实战派人力资源管理培训导师
美国领导力研究中心认证讲师
深圳企业发展协会、东莞企业家协会、江门外商投资协会常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院特聘讲师
成长履历：
工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理20余年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位提供“顾问+教练”领导力模型构建、人力资源管理、组织变革及企业文化建设等培训与咨询方面的服务，为现代企业管理规范化和提升领导力的培训提供指导。
风格特色：
何老师既有理论深度及高度，又有丰富的企业高管的实践经验，在为企业做咨询和培训过程中，强调系统思考，重视关键问题，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
服务过的主要客户：
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、江门企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中信银行、中国移动、阿里巴巴（广东）、GE（中国）、三星（中国）、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔