工程项目管理流程是指工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对建设工程项目自开始至结束进行全过程管理和服务的一系列流程。工程项目管理流程包括项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程以及项目的收尾过程。工程项目的流程管理对于整个建设工程来说作用是至关重要的。如何运用专业的技术和管理手段对建设工程项目流程的各个环节进行有效控制，是我们现在重要研究的课题。
工程项目管理流程中有几个环节是我们需要格外注意的。一是成本控制。施工费用通过以下方法确定：中标价-质量保证金-应交纳税费-暂定金-成本降低率（计划利润）-不可预见成本—适当留有余地=施工费用。在直接施工成本基础上进行分部分项成本分
解。在确定施工队施工费用时，还应充分考虑原材料所占比重、劳动力价格、机械化施工程度以及施工难度、技术含量和工期等因素。二是控制材料采购。原材料占施工项目总投资的比例大，采购价格、施工过程控制稍有不慎就可能造成巨额亏损。在原材料采购中，要综合考虑质量、价格、信誉、供货及垫资能力，合理安排供货数量、时间，减少库存、积压，加快资金周转，缓解资金压力。
工程项目管理流程的各个环节都是紧密相连的。在建筑市场竞争日益激烈的今天，注意工程项目管理流程的各个环节之间的相互联系、相互制约，加强工程项目流程的管理显得格外重要。
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