工程项目管理计划流程是指建设工程项目正式启动后，工程项目管理企业协助业主方进行项目的前期总体规划。在整个工程项目管理流程中，工程项目项目管理计划流程可以说是比较复杂的一个阶段，也是工程项目建设比较重要的一个关键阶段。我们今天重点从工程项目管理计划流程中的进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划这三个方面来讨论。下面为大家总结了这三个方面的主要内容如下：
一、进度管理计划
1.对项目工地进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;
2.监理施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
二、质量管理计划
1.按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测性;
2.建立项目质量管理的组织机构并明确职责;
三、安全管理计划
1.确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;
2.建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;
工程项目管理计划流程中的进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划都是为了在后面的建设工程项目实施过程中提高建设工程的质量、加快建设工程的效率，缩短建设工程的周期，降低建设工程的成本，同时也能更好地推进建设工程项目的实施。
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