泉州专业驻厂管理咨询公司管理用人之道一
一个团队里有不同的人才配置，在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。企业管理更忌职责不清，团队管理工作分工明确有利于企业良性发展。知人善任，各司其职，人尽其才，团队才能发挥更大的效能。
企业招人留人育人难，怎么办？泉州专业驻厂管理咨询公司在此分享一些见解：
1人的本性无所谓善恶
管理介于对人性的认识，无欲则善，欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在，泉州正睿的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞，无欲则刚”。对管理者而言，也是无欲则刚，不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。
2经验当然可贵，但有时也会成为创新的障碍
经验是一种能力，也养成了一种思维习惯。好习惯的养成当然要传承，当经验面临市场变化的局面时，原有的经验也是一种思维行为习惯的障碍。创新的本质就是改变，而改变有时跟习惯是矛盾的。走老路到不了新地方，只有勇于打破旧有的思维习惯才能开拓新的局面。
3用更低的成本产生更高的价值管理上常见的误区是把员工当成机器，如果管理者把员工当成机器就忽略了员工作为人的属性。即便是更基层的流水线工人，管理者也要考虑到对其的人性关怀和价值创造。只有建立在人性关怀基础之上的管理才能真正持续不断地创造价值。思想是一个人更有价值的部分，管理者必须关注和激发员工的创造性思维。
4管个体，靠沟通；管群体，靠活动
有的企业主管常常如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。一个好的管理者要有很高的沟通能力和领导艺术，管理者必须善于组织活动。任何一个组织都是有磁场的，只是看不见罢了，这个磁场就是相互影响、相互欣赏、相互激发群体思维导向的能量场。
5不破不立，大破大立
让人接受新的方式，就要让人去掉旧的方式，不破不立，这是千古不变的定律。“破”和“立”正如一枚硬币的正反两面，不破不立，大破大立。任何变革都涉及到对旧有的观念、方式等的否定和颠覆，只有这样正确的观念和方式才能树立起来。这是一个非常痛苦的蜕变过程。
企业是一所学校，是改造人的场地。企业改造人的过程如同染布这道工序，染布可以将不同颜色的布料都染成同一个颜色，而企业则是将类型各异的员工改造成具有一个共性即符合企业发展需要的人才。选择正睿咨询集团帮助逆袭，有效解决企业存在的用人问题问题。