企业现在还处于转型初级阶段一定要严谨细节，警惕千里之堤，毁于蚁穴。节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终市场一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。在企业发展的一些转型期间，强调苦练内功、夯实基础的重要性 。在供应体系追求生产效率和资源配置效率的化．建立有计划性的快速体系。品质强化质量管理和预防质量管理意识，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。团队合作公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得．让的人更加。复杂的事情简单化，简单的事情做到精。企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手。人性化人性化管理 认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。