北京冠卓咨询有限公司，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益，同时帮助企业培养制造管理人才，使他们更的工作。
在咨询方面，冠卓是国内早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一，也是早提出工厂运营管理体系建立的整体解决方案的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了精益六西格导入、制造业绩效改善、工厂管理培训体系建立含5S与工厂目视化、生产员工岗位培训体系建立、TWI班组长胜任力培养体系、KPI量化考核体系与激励体系建立、TPM全员生产保养、仓储效率改善等咨询服务。
在培训方面：自1999年以来，我们在工厂运营管理、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用管理能力等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
冠卓不断扩大的专职咨询师/培训师队伍，支撑着冠卓的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓作为制造业从到的伙伴，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效，其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的企业。
目前，冠卓已在北京、天津、上海、苏州、广州、深圳等地设立了分部，已成为中国制造业咨询与培训领域实力的公司之一。