07年成立绿色三谷™，为实现定制类行业的真正意义的O2O发展战略，沉淀7年建立线下实体基础，通过资源的有效整合，产业的相互带动，绿色三谷建立了，人力资源培训系统到市场服务人力输出产品采购代工系统售后外包产业电子商务等已经形成一个巨大的生态产业环境，在2014年初绿色三谷全国线下技术人员已经超过2500以上，服务覆盖地区100多个，为30多个定制行业提供线下技术保障服务。 开创行业的地位，对技术行业就是永远的优势 每个行业的开始，每个时代都会造就一批，而这个行业的这个时代只成就了一个！ 中国批互联网的引领者，阿里巴巴、360、腾讯、百度，至今十多年的发展中无人能撼动他们的地位，中国批配送运输外包产业引领者，顺丰、申通的快递配送地位至今也无人能撼动。 【绿色三谷™】具备这样的优势地位，为什么说呢？从技术角度来说，入行时间越久意味着经验技术就越丰富，在售后外包产业当中，多的就是流动性技术服务，而难管理的就是流动性技术工，首先这就是战略性的。 绿色三谷™通过互联网的把这些技术服务给有机的整合起来，即完善了定制类行业电子商务的线下缺陷，建立了一个全新的O2O产业模式，这对传统定制类行业来说是颠覆性的。 线下服务网的优势，可以有效突破互联网行业巨头的垄断封锁 绿色三谷旗下的职业总工网以技术人力资源为基础，建立的线下技术服务在线查询交易的O2O模式成功的成为了福禄100订制品网络商城的线下基础，有效的推动了定制类行业在线定制销售，通过售后外包及时的配送安装维修技术保障，极大的建立了网购家具客户的信心，而福禄100商城根据订制品及技术施工周期的特点，建立了灵活的交易规则，线下现场审核，更有效的推动了网购家具的购买行为。这种一环扣一环，前后呼应的商业设计，明显就是建立了一个极大的商业生态圈啊。从线下突围，进入线上，是有效突破互联网巨头垄断的战略方针。定制类产品厂商如果借助绿色三谷的线下服务网络，弥补经销网络的缺陷，可以以的成本，快的速度建立定制类行业O2O优势地位。而线下技术服务、线下实体是当前再强大的网商巨头，在短时间内无法复制的。 掌握衍生产业规律，就是掌握发展趋势 中国互联网十几年的发展改变了很多传统行业，同时也衍生了很多新兴产业，又通过衍生产业支持了更多的传统行业的互联网发展，快递物流运输就是一个鲜明的例子，是互联网创造了快速，快递物流配送也支持互联网的快速发展。仓储配送安装维修养护这是一个明显的衍生必经发展路线，短短5年时间仓储配送就已经发展巨大，接下来安装维修就是市场需要完善的。定制类行业的传统经营方式，随着网络时代的发展已经发生了巨大改变。绿色三谷企业将对定制类行业起到至关重要的影响。 公司战略： 定位定制类产品或服务市场，打造真正意义的O2O模式，从线下突破，进入线上。线下已有突破进展。绿色三谷的发展简介：