广州益至企业管理咨询有限公司（简称：益至咨询）是一家在中国大陆地区特别是在珠三角地区的制造业管理咨询专业服务机构。公司由多位跨国世界500强企业职业经理人于2010年底共同创办。益至咨询始终专注于制造型企业的生产运作管理，擅长针对客户的需求量身定做管理咨询解决方案，矢志通过专业服务帮助客户提高质量、降低成本、改善服务，建立可持续的竞争优势。
益至咨询通过现代科学的专业课题合伙人制度，组建了一支专业而稳定的专家合伙人团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解日韩和欧美的先进管理体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。目前，生产现场管理、精益生产管理、采购供应链管理、制造管理专才训练已经成为公司系统化专业服务课题项目。
益至咨询服务的客户包括财富五百强企业、特别是本土企业及快速发展且业绩良好的本土制造业。公司已成功地辅导及训练日资、台资、港资、欧美及国内民营企业数百家企业，涵盖了电子、电器、机械、零部件、家具等制造企业，积累了丰富的行业服务经验与技能。
益至咨询取得的每一步发展离不开所有制造型企业客户的支持，离不开公司对制造型企业客户可持续发展的专注与专业。我们来自于企业，也更愿意将专业回馈予企业。我们承诺把客户企业当成自己经营的事业来投入，我们坚持适度尊重企业，但更坚持回归顾问应有的专业。
经营理念：志当存高远，脚应踏实地
公司使命：帮助国内成长型制造企业提高质量、降低成本、改善服务，提升企业的核心竞争力，为中国从制造大国成为智造强国做出积极贡献
经营目标：成为在中国受企业尊敬的制造业运作管理咨询、培训及增值服务机构
公司价值观：求真务实，追求，为客户创造价值
经营范围：企业管理咨询服务；商品信息咨询服务；机械技术咨询；交流服务；教育咨询服务；工程技术咨询服务；工程造价咨询服务；信息技术咨询服务
核心业务：为企业量身定做精益管理变革的解决方案，通过咨询培训辅导大幅提升企业的品质、效率，大幅降低管理成本，大幅缩短交付周期，为企业提升核心竞争力。主要咨询模块有：
1.精益自动化咨询
2.精益品质管理咨询
3.精益成本管理咨询
4.精益效率突破咨询
5.精益价值流管理咨询
6.精益设备管理咨询
7.精益基础管理咨询
8.精益人力资源咨询
精益生产管理、价值流程改造、设备管理TPM、质量管理TQM、六西格玛管理、现场管理5S/6S、成本管控等项目的咨询和推行服务，并在电子电器、汽车汽配、五金制造、服装鞋帽、家具家居等领域积累了丰富的项目经验。自働化改善技术、6S活动推进、IE工业工程理论与实务、TPM全员参与生产性管理、品质源流管理等课题在不断服务客户的基础上，形成了系统的管理咨询解决方案和专业人才培养方案，帮助客户进行专项能力提升，打造企业核心竞争力。
针对制造管理专才的培养，益至咨询在人力资源管理、项目管理、物流管理、财务管理、职业素养、培训发展等领域也有着雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴。二十多位经验丰富的实战派顾问可以为您提供各种不同的企业管理咨询服务。
服务客户：
精细化工行业:
建滔石化 千江油漆 华江粉末
医药食品行业：
广东燕塘乳业 上海旺旺集团 伊利牛奶
交通服务行业：
广铁集团 广州广汽日野汽车 吉利汽车 华润万家 京山轻机
白云国际机场有限公司 好恰时体育用品
资源矿产行业：
中材集团株州水泥 广西仲礼集团 中信大锰矿业
江西福斯特能源 保利来建材实业 兴发铝业
家俱服装行业：
佛山市虹桥家具有限公司 六福珠宝 珠海兄弟工业 鲁阳股份
电子电器行业：
美的集团威灵电机事业部 美的开利空调 美的空调电子
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