从2002年开始，博达惠恩公司率先推出会员式企业咨询与培训服务，并被国内众多管理咨询公司借鉴，在中国咨询及企业界产生巨大影响。2006年组织研发的"种子计划—管理人才育成系统"荣获中国人力资源管理大奖培训类产品好金奖，并与摩托罗拉、杜邦等企业的*新研究成果共同荣获成果金奖。
博达惠恩公司主要分为管理软件、管理咨询、管理培训三大业务板块。
培训服务的主要客户类型为外资企业、集团公司、上市公司和大中型民营企业，如上海通用东岳汽车、富士康科技集团、汉高乐泰、安德鲁宽带、莱佛士船业、冰轮集团、张裕集团、万华股份、朝日啤酒、中国移动、中国联通、龙大食品、山东高速、山东外运、新时代健康产业、烟建集团等累计500多家区域知名企业。公司采取国际*流的专业培训操作标准和流程，可为大型企业提供系统的培训配套服务。
公司管理咨询和教练辅导的主要客户类型以中小型民营企业为主，经过众多专家的精心指导，有多家初始资产只有几百万的中小型企业，在短短的2-3年时间里，营业额突破亿元大关，成为区域利税大户，为繁荣地方经济起到了一定的推动作用。
三大培训体系四大咨询板块五大学习辅助
三大培训体系类项目：种子计划——企业管理人才育成培训体系、金陀螺GOLDTOP企业内训、EDP德鲁克高端培训。
四大咨询辅导类项目，包括：TOC——企业瓶颈管理、6西格玛、行业研究、课题研究
五大学习辅助类项目，包括：a-Poogi、EET学习卡、户外拓展、人才测评、能力突破工作坊。