一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。
如何获得员工的认同?近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。
中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才次提出“中华民族”的概念。中国是一种文化，而不是一个国家，是一种文明，而不是民族主义。
去年马丁·雅克在《当中国统治世界》提出，现在中国不仅仅是一个民族国家，更是一个文明国家，并将中国的发展称之为“文明国家”发明。所以说，古代中国与现代国家比较，是有一种国家的“认同的危机”的。
但是现在，中国人是有国家观念和认同的。以前为什么没有?之后从无到有这个过程是如何转变?这都是建立员工认同这个问题可以借鉴的地方。对上面问题的回答，我们可以总结为以下几点：
(1)正所谓“天高皇帝远”，国家政府鞭长莫及，人们感受不到政府的存在，政府与其生活并无关系。
(2)交通不便，加之中国各地区语言的差异性，人们之间不可能有什么广泛的互动，也不可能形成广泛的舆论。这就影响了统一意识的形成，以至于每个地方都是一个孤立的小社会。
(3)近代以来，在其他的额国家的挑战、殖民和侵略中，才逐渐形成民族主义。欧洲民族主义的建立也是在战争中激发完成的。
(4)由于教育以及科技的力量，比如报纸、电视，大众人民越来越多的进入沟通的网络。